深圳经济纠纷律师
孙大勇律师，宝安区财富管理律师,现执业于北京大成（深圳）律师事务所，法律功底扎实，执业经验丰富，秉承着“专心、专注、专业”的理念，承办每一项法律事务、每一个案件。所办理的案件胜诉高，获得当事人的高度肯定。在工作中一直坚持恪守诚信、维护正义的信念，全心全意为客户提供优质高效的法律服务。
1）给排水部分： 1.协调好小区内部室外各类管道与小区外部市政管道的衔接工作，做到接管符合规划要求，小区内给排水管道畅通，暴雨季节小区内不得有积水。 2.施工过程中做好给排水工程安装与相关各专业之间的交接质量检验，并做好交接记录。 3.管道穿地下室外墙、穿人防工程及地上部分穿构造柱、剪力墙、楼板等必须与土建密切配合，做好管道予埋工作避免事后打洞。 4.管道穿越结构伸缩缝、抗震缝、沉降缝必须采取保护措施。 5.埋地冷、热水支管中管道走向在各层楼面浇注时必须与土建密切配合，按图予埋木压条，以便以后支管安装，不允许在现浇楼板上凿槽安装给水支管。 6.二层以上住宅楼雨、污水管道转换在首层上部进行，协调好该层各种管道安装标高，合理使用建筑空间。 7.本工程生活给水管道、排水管道均为我同近几年推出的新型建筑给排水管材。施工工艺及安装按照国家最新颁布的有关施工验收规范及技术规程进行监理。 8.进场阀门严格按规范要求分批、分类抽检，进行强度及严密性试验。主干管上起切断作用的闭路阀门1 00％抽检。9.暗装管道隐蔽前，必须进行水压试验，合格后方可隐蔽，并应做好工序交接验收记录。 10.穿屋面的管道必须予埋水套管，并做好验收记录。 2）电气部分： ①供配电系统：考虑行业部门要求，本工程10KV变电所供电系统可能由供电部门设计、施工，监理时要 依据工程进度安排好外线施工计划，并协助甲方协调好各方关系，争取外线提前完成，确保工程按时投入使用。 ②电力、照明系统：电力系统主要抓好机房及各动力配电箱的安装质量；照明系统主要抓好灯具的验收工作，做好电气与装璜施工的配合工作。 ③防雷接地与电气接地系统：对于直击雷的防范主要抓好避雷针、避雷带、引下线的施工质量，利用钢筋砼中钢筋作引下线时，应加强土建与电气专业的配合；对于侧击雷的防范，重点做好装璜单位与安装单位的协调工作，既要明确二者工作分界范围，又要加强协作配合。 ④ 电线、导线预埋工作，除控制保护层厚度要求外，金属管的防腐与接地跨接严格按规范要求，遇伸缩缝，沉降缝要做补偿处理。 ⑤ 弱电各系统由专业单位施工，除按专业规范控制工程施工质量外，尚需在进场前做好专业交接验收工作，明确工作分界范围。 ⑥ 电梯安装由专业单位施工，除按专业规范控制工程施工质量外，进场前做好专业交接验收工作。 3）暖通空调部分： ①风管系统严格控制材料进场、加工制作、拼组安装、防腐保温等环节的施工质量。 ②各种管道支、吊架制作安装时应严格按设计图纸进行。 ③风机盘管安装之前必须先进行严密性试验的电机通电试验，还须进行噪声测验，合格后方能安装。 ④空调供回水管按照管道施工验收规范，重点注意冷凝水管的标高坡度控制。 ⑤对于冷冻机组、循环水泵、冷却塔等大型设备，监理应协调好设备生产厂家与安装单位之间的配合关系，控制安装质量，并协调组织试车和系统调试。 ⑥空调设备机组的系统应采取有效的隔声、减振、消声、吸声等措施，空调风管的消声器、弯头和静压箱应由专业厂家特制，在使用前测试效果。 4）消防、喷淋部分： ①消防系统的设计图纸及有关器材设备等应事先取得消防部门认可，各种器材设备进场时应认真检查质保文件，核对型号规格并进行外观检查，必要时进行检测。 ②消防水泵、水力报警器、水流指示器、喷头等应重点注意其安装质量和动作可靠性，加强与电气、弱电专业的配合。 ③对喷淋头、烟感探测器的安装，注意做好与装璜的配合工作。 ④安装完毕后，依此进行单机调试、局部调试、系统调试工作，并配合消防部门进行系统验收。
核心内容：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到者，并能进行各部门、各专业的协调。
进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。
成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。
计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作;建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度;监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。
技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检查;检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。
