深圳经济纠纷律师
孙大勇律师，深圳民事律师,现执业于北京大成（深圳）律师事务所，执业以来，坚持 “受人之托、忠人之事、敬业勤勉、诚实信用” 的服务宗旨，精益求精地承办每一项具体法律事务、每一个案件。独到的诉辩思维、娴熟的诉讼技巧、精湛的辩论技能和自如的法庭发挥以及对待工作兢兢业业、认真负责的工作态度赢得了广大当事人的高度赞许。
核心提示：浅谈工程监理中如何进行进度控制策划。
1. 工程概述
华电贵港电厂1#工期工程为中国华电集团在广西贵港投资新建两台600MW超临界机组，计划投资50亿，计划2007年5月30日1#机组投产，2#机组2007年11月28日投产，设计单位为：山东电力工程咨询院\广西电力工业勘察设计院联合设计。监理单位：中南电力工程建设监理有限公司与广西正远电力工程监理有限公司联合监理。
2. 监理范围及内容
根据合同本监理范围为贵港电厂一期2×600MW工程初步设计，施工图设计、土建施工、设备安装及调试的全过程建设监理。
主要内容是控制工程建设的质量、进度、投资、安全，进行工程建设信息管理合同管理，协调有关单位间的工作关系。
进度控制的主要控制内容：
审查承包人开工申请报告;签署开工令。
编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施。
参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施。
授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要。
审核工程进度计划及支付凭证。
审批工程延期。
向业主提供进度报告。
……
3. 进度控制目标
3.1 根据华电贵港一期2×600MW机组工程计划，即2004年8月开工1#机组，2007年5月30日投产，2#机组2007年11月28日投产制定监理进度控制总目标。
工期控制在《合同》工期内。
确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成。
以;工期服从质量;为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。
3.2 进度目标分解。
首先根据业主提供的工程总进度目标，监理部根据业主三大主机供货合同及有关的资料与业主有关部门进度控制负责人进行了目标分解。
3.2.1 施工进度目标分解：
3.2.1.1 根据参考同类机组的建设经验，与业主确定工程建设的关键控制点或里程碑控制点：
主厂房开挖;主厂房第一罐砼浇筑;主厂房出零米;主厂房框架列顶;主厂房封闭;烟囱开挖;烟囱到顶;汽机基础交安;锅炉基础交安;汽机就位;汽机扣缸;油循环;锅炉刚架吊装;化学水出合格水;锅炉酸洗;锅炉水压试验;DCS受电;整套启动;机组并网投产……
3.2.1.2 根据业主对总工期要求及里程碑控制点，总监理工程师组织监理部进度控制师编制一级网络计划，作为招标\设备订货的依据，同时设计、供货、承包商的二级计划必须满足经业主批准的一级网络计划。
一级网络计划必须确定：
各单位工程或系统建设的开、竣工时间及投入运行的时序。
根据项目工艺生产总流程，确定各工艺系统调试的时序。
根据工艺系统试车要求，确定公用工程建设和供电、供水、供汽、供气的时序。
根据项目建设需要，确定进厂铁路、公路等项工程建设和投入运行的时序。
3.2.2 设计进度目标分解：
根据施工总目标分解设计目标：初设进度计划;施工图设计进度。
3.2.3 物资进度目标：
根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。
3.3 进度目标体系：
监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：
3.3.1 第一层计划——合同计划，供决策层、管理层使用。
其网络计划使用P3软件，由监理部编制，最终由业主批准，主要体现合同控制点。
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻;安全第一、预防为主;的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的;八牌一图;。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
